|
Kostenmanagement und Controlling
Themenbereichsziele:
Der Teilnehmer
- entwickelt wirtschaftliches Grundverständnis und beherrscht die Grundlagen des
Kostenmanagements und des Controlling
- kann die unterschiedlichen Arten der Kostenrechnung unterscheiden, die für den jeweiligen Verwendungszweck geeignete auswählen und eine Kostenrechnung durchführen
- kann ein Produktionsprogramm sowohl bei freien als auch bei ausgelasteten Kapazitäten erstellen
- kann eine Break-Even-Analyse erstellen, die Sortimentspolitik beurteilen und eine gewinnwirtschaftliche Rangreihe erstellen
- kann die Strukturen der Prozesskostenrechnung erkennen, eine einfache Prozesskostenrechnung erstellen und deren Vorteile benennen
- kann Controlling als wirksame Führungsunterstützung erkennen und einschätzen.
Themenbereichsinhalte:
- Einführung in das Controlling, Begriffe und Aufgaben, Einordnung der
Organisationseinheit „Controlling"; Entscheidungsinstrumente des operativen Controllings
- Kostenplanung und Kostenkontrolle als Grundlage für ein weiterführendes
Controllung; Kostenstellen, Kostenarten, Kostenträger.
- Deckungsbeitragsrechnung: Vollkosten- und Teilkostenrechnung; Kurzfristige
Erfolgsrechnung; Erstellung von Break Even Analysen und gewinnwirtschaftlichen
Rangreihen und ihre Interpretation; Make- or buy – Entscheidungen rechnerisch
untermauern
- Durchführung von Prozesskostenrechnungen mit Prozessarten und Kostentreibern;
Target Costing als internationales Instrument moderner Kostenrechnung
- Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) aufstellen und bewerten; Auswertung der Bilanz
durch Aufstellen von Kennzahlen; Liquiditätskennzahlen, Finanzierungskennzahlen
und Return on Investment (ROI).
Preis: € 640,-
|
 |
|
