Die Methode MTM (Methods-Time Measurement) basiert auf der simplen Einsicht, dass der Zeitaufwand für eine Arbeit das Ergebnis der Arbeitsmethode ist. Um diese Methode bewerten zu können, wurde die Arbeit des Menschen analysiert. Deutlich wurde dabei, dass viele Tätigkeiten mit den gleichen Grundbewegungen ausgeführt werden können. Bei gleicher Qualifikation und Anstrengung ist damit auch der Zeitaufwand für diese Arbeit identisch.

Für die einzelnen Bewegungsgruppen wurden Normzeiten ermittelt, eine wissenschaftlich gesicherte und weltweit praktizierte Methode. Die Zeiten wurden in Tabellen zusammengefasst. Für nahezu alle Aufgabenstellungen gibt es heute maßgeschneiderte Tabellen. So kann Arbeit bereits im Planungsstadium nach ökonomischen und ergonomischen Gesichtspunkten gestaltet und quantifiziert werden.

Arbeitsprozesse lassen sich schon vor der Realisierung investitionsschonend optimieren. In der Produktion genauso wie in der Logistik, im Handwerk genauso wie in der Administration. MTM wurde zum Urmaß für die Bewertung von Arbeit, ein internationaler Standart, mit dem heute viele hundert Unternehmen arbeiten.