- Arbeitsstandards - Anforderungen u. Notwendigkeit
- Standardisierung und best-practice-Beispiele als Basis ganzheitl. Produktionssysteme und integrierter Arbeitspolitik eines Konzerns
- Zur Historie des Prinzips vorbestimmter Zeiten - wie sich MTM zum Leistungsmaßstab entwickelt oder eine Methode entwickelt sich zum Maßstab
- Die Bedeutung von Standards für ganzheitliche Gestaltung von Arbeit und Leistung
- Ergonomie und Leistungsvorgabe
- Leistungsvorgaben und Qualitätsarbeit - wo ist das ergonomische Optimum zwischen erreichter Arbeitsqualität und Arbeitsanspannung?
- Arbeitsschutz u. Arbeitsintensität
- Arbeitsgestaltung als Strategie zur Stressprävention - zur Bedeutung von ergonomisch begründeten Zielvorgaben als zentrale Wirkrichtung innovativer Arbeitsgestaltung
- Hinreichende Zeitvorgaben als Voraussetzung für die Anwendung von Sicherheitstechnik und für sicheres Verhalten der Beschäftigten.

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